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每经记者 杨栋 鄢银婵 发自成都

荷兰皇家飞利浦公司 (以下简称飞利浦)今年一季度财报显示,公司实现净利润1.62亿欧元,这对于2011年出任公司CEO职位的万豪敦而言,无疑是上任后所开展的一系列大刀阔斧改革所取得成绩的最佳证明。资料显示,2011年这家公司遭遇了10年来最大亏损,高达12.91亿欧元。

“铁腕”,是业界对这位在飞利浦“危难时刻”力挽狂澜的CEO的大致印象。昨日(6月6日),在2013成都财富全球论坛期间,万豪敦接受了《每日经济新闻》记者的专访,谈起了这个“百年老店”的转型、加速之路。

正如坊间所传,万豪敦不会用一些冠冕堂皇的商业口号进行敷衍,他喜欢直面问题并击中要害。

铁腕重塑飞利浦/

2011年4月,万豪敦出任荷兰皇家飞利浦公司CEO,并担任管理董事会主席,2011年7月起担任全球执行委员会主席。

这不是最好的时机。

彼时,欧债危机四处蔓延,全球经济低迷不振,飞利浦深陷下滑泥潭。当年,飞利浦亏损额达12.91亿欧元,创下了10年来最差纪录。显然,万豪敦扮演的角色更倾向于“救火员”。

出任飞利浦CEO后,万豪敦意识到,拥有超过120年历史的飞利浦需要“加速”,从而在逆势中获得成长。以创新来重塑飞利浦需要魄力。毕竟飞利浦是一家庞大的欧洲老牌公司,这远比开创一家新型公司难得多。万豪敦首先要面临的,便是如何削减管理成本、简化内部流程,克服“大企业病”。

万豪敦所推动的变革就是一个“取舍”的过程。

脱掉“电子”外衣/

飞利浦令业界震惊的“舍”,就在于“电子”二字的消失。

万豪敦上任后对业务和产品组成进行调整,把精力放在医疗保健、照明以及优质生活这三个重点领域的创新上,对这三项核心业务,飞利浦每年用于研发的资金达到了17亿欧元。在他看来,飞利浦如今必须要将业务重心从照明的老本行转移到医疗保健方面。从全球范围来看,医疗市场正呈现出增长趋势。

今年2月25日,飞利浦宣布,公司将在5月3日举行的年度股东大会上修改公司章程,将公司名称由“皇家飞利浦电子”更改为“皇家飞利浦。

“没错,飞利浦的优质生活产品拥有很高的知名度,我们拥有口腔护理、个人护理、厨房家居等一系列生活类产品,但不是所有的人都知道,飞利浦在医疗保健领域处于领先地位,我们生产CT扫描系统、心导管仪、病人监控仪等产品来挽救人们的生命。在节能照明领域,我们也在极大地改善人们的生活。”万豪敦说,“我们觉得 皇家飞利浦电子 对于整个公司来说太窄、太片面了,所以我们希望以 皇家飞利浦 这个崭新的面貌展现在客户和合作伙伴面前。”

实际上在更名之前,飞利浦已经开始在电子领域“减负”。公司将一直亏损的电视业务与TPVTechnologyLtd.组成了一家合资公司,并出售了业绩低迷的影音、多媒体和配件业务。

眼下的飞利浦正加速奔向照明领域。公司照明事业部全球雇员人数约5万,今年第一季度销售额同比增长1%,其中消费类电子产品增长10%,LED产品增长幅度达38%。公司预计,到2015年,LED将占整个飞利浦照明业务的50%。

要做中国“本土”企业/

飞利浦的“取”,则与中国有很大关系。

万豪敦告诉 《每日经济新闻》记者,他就任CEO仅几月后,便收购了中国厨房电器公司奔腾电器,“为了拓宽业务,我们在中国进行了一些收购,并且通过企业文化的渗透,让收购进来的公司帮助整个公司取得成功”。

事实上,由于欧美呈现出经济放缓的趋势,2011年,飞利浦宣布在未来3年内在全球范围内削减4500个岗位,其中1400个将发生在荷兰本土;2012年9月11日,飞利浦宣布将在全球范围内裁撤2200个岗位。